從本質上講，市(shì)場調研就是通過對一(yī)部分樣本的(de)調查而得到的(de)信息對總體狀況做(zuò)出推斷和(hé)描述，即通過“見一(yī)葉落”而得出“歲之将暮”結論。相應的(de)，科(kē)學(xué)合理(lǐ)的(de)市(shì)場調研就是通過對一(yī)部分樣本的(de)調查做(zuò)出對總體情況盡可(kě)能準确推斷，為(wèi)了實現這一(yī)目标，本年(nián)度調查在調研內(nèi)容設計、調研方法選擇、樣本容量确定、抽樣方法選擇等方面均做(zuò)出了科(kē)學(xué)合理(lǐ)的(de)安排。

1.調研的(de)背景、目标及創新點

（1）農藥市(shì)場調研的(de)背景

為(wèi)了為(wèi)農資行(xíng)業的(de)健康發展盡一(yī)份綿薄之力，實現了産品信息和(hé)一(yī)線用戶的(de)點對點無障礙傳遞，打造一(yī)批暢銷品牌，樹立一(yī)批行(xíng)業标杆産品，《農資與市(shì)場》雜志社聯合《南方農村報》、《北(běi)方農資》周刊、《北(běi)方蔬菜報》、黑龍江《農村報》、《安徽科(kē)技報》、《農村大衆》等區域強勢媒體，并在《農民日報》等權威媒體的(de)強有(yǒu)力支持下發起組織了“我心目中的(de)好産品”調研活動。

2012年(nián)6月份該項調研活動再次啓動。與往年(nián)相比，本次調研活動與業界知名專業市(shì)場研究與管理(lǐ)咨詢機(jī)構河南君友商(shāng)務咨詢有(yǒu)限公司強強合作，進一(yī)步完善調研設計，使調研過程更加科(kē)學(xué)規範，如(rú)大幅增加了樣本量，調整樣本分布，提高(gāo)樣本對總體市(shì)場的(de)代表性；增加了電話調查、深度訪談、案頭調研等調查方法，使信息來源更加多樣化，信息內(nèi)容更加豐富；調研過程中增設了督導和(hé)複核崗位，保證了調研過程的(de)科(kē)學(xué)和(hé)嚴謹，力求為(wèi)各農資生産廠家呈現一(yī)份更客觀、更完善、更有(yǒu)時效性和(hé)更有(yǒu)針對性的(de)調研報告。

（2）調研的(de)目标

2012年(nián)該項調研活動力圖在經營環境分析、消費者消費行(xíng)為(wèi)特征、經銷商(shāng)經營行(xíng)為(wèi)、區域市(shì)場概況、重點上市(shì)企業分析、農資行(xíng)業發展趨勢分析等方面進行(xíng)深入調查和(hé)研究，具體調研目标如(rú)下。

首先，中國(guó)農藥行(xíng)業環境分析，分為(wèi)宏觀環境和(hé)中觀環境。該部分彙總分析了宏觀環境中的(de)自(zì)然環境、社會文化環境、政策法規環境、經濟環境等方面的(de)內(nèi)容，幫助生産廠家制定經營戰略和(hé)營銷策略時規避環境威脅，把握市(shì)場機(jī)會；中觀環境分析包括行(xíng)業價值鏈分析及行(xíng)業競争情況，有(yǒu)助于農藥生産企業進一(yī)步明确自(zì)身定位及未來發展方向，開拓新市(shì)場和(hé)選擇競争戰略時做(zuò)到“知己知彼”。

第二，各類農藥的(de)市(shì)場表現及主要産品分析。該部分內(nèi)容主要對研究的(de)主體——對各類農藥進行(xíng)概念界定，分析各類農藥的(de)市(shì)場的(de)市(shì)場現狀與發展趨勢，并對各類農藥的(de)主要産品進行(xíng)重點分析。

第三，終端農戶對農藥産品的(de)消費行(xíng)為(wèi)分析。主要介紹終端消費者（農戶）對農藥的(de)購買決策流程及所關注的(de)信息要素，幫助生産廠家深刻洞察農戶的(de)需求行(xíng)為(wèi)、購買行(xíng)為(wèi)，以便為(wèi)經銷商(shāng)提供更有(yǒu)價值和(hé)針對性的(de)終端促銷策略。

第四，農藥經銷商(shāng)經營行(xíng)為(wèi)及其需求分析。主要介紹經銷商(shāng)的(de)營銷策略及對生産廠家的(de)期望和(hé)要求以及近兩年(nián)的(de)意向需求，幫助生産廠家進一(yī)步了解經銷商(shāng)需求和(hé)期望，針對需求，以便更科(kē)學(xué)的(de)開疆拓土、拓展市(shì)場，與經銷商(shāng)建立健康持久的(de)合作關系。

第五，區域市(shì)場分析。在以上研究的(de)基礎上，對全國(guó)各重點區域的(de)農作物種植結構、種植面積及農藥使用情況做(zuò)出描述，以期為(wèi)農藥生産企業開拓區域市(shì)場時提供更具體的(de)參考信息。

第六，重點上市(shì)企業分析。對行(xíng)業內(nèi)起到風向标作用的(de)重點上市(shì)企業進行(xíng)分析，評價各企業的(de)綜合能力，探察企業的(de)盈利能力、償債能力、成長(cháng)能力、資産經營能力、市(shì)場表現和(hé)投資收益。通過對八家上市(shì)企業存在的(de)機(jī)遇、風險和(hé)未來發展戰略進行(xíng)綜合考量，幫助農資企業更加深入地(dì)了解行(xíng)業、更加敏銳地(dì)捕捉市(shì)場動态。

2.調研內(nèi)容設計

調研內(nèi)容設計僅僅圍繞調研目的(de)和(hé)目标，保證調研內(nèi)容與農藥生産廠家經營決策的(de)相關性。鑒于農藥生産廠家在制定經營戰略和(hé)營銷策略時一(yī)般從經營環境分析、戰略方向選擇、産品設計、價格制定、分銷渠道(dào)組合、對外營銷傳播等方面着手，本年(nián)度調查中對經銷商(shāng)的(de)調研內(nèi)容包括經營環境調研指标、農戶消費行(xíng)為(wèi)調研指标、經銷商(shāng)經營行(xíng)為(wèi)調研指标。

3.調研方法及調研時間

為(wèi)了全面、客觀地(dì)掌握整個行(xíng)業的(de)現狀，獲取第一(yī)手調研信息，本年(nián)度調查綜合運用面訪、電訪（電話訪問）、留置郵寄和(hé)網絡調查四種調研數據采集方法。2012年(nián)6月10日本年(nián)度調查活動正式啓動。