對于農藥生産企業來說，環境可(kě)以分為(wèi)兩個層面：第一(yī)，宏觀環境，主要有(yǒu)政治法律環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境、自(zì)然環境等；第二，中觀環境，也稱為(wèi)行(xíng)業環境，主要包括産業鏈分析、行(xíng)業競争狀況及市(shì)場需求特征等內(nèi)容。本章(zhāng)試圖通過對影響農藥企業經營的(de)各種外部因素和(hé)作用的(de)評估、平衡，以辯證、系統的(de)觀點，幫助廣大農藥企業審時度勢，趨利避害，實現企業外部環境、企業內(nèi)部條件及綜合動态平衡的(de)結合，适時采取對策，做(zuò)出适應環境的(de)動态抉擇，以維持企業生存，促進企業發展。

1.中國(guó)農藥行(xíng)業宏觀環境分析

（1）自(zì)然環境：極端天氣及病蟲害擴展市(shì)場需求，對産品質量提出更高(gāo)要求

自(zì)然環境對農藥市(shì)場的(de)影響主要表現在兩個方面：首先，極端天氣頻繁出現和(hé)莊稼病蟲害的(de)發生提升了農藥的(de)市(shì)場需求量；其次，在這種特殊情況下，農戶對農藥的(de)期望和(hé)要求有(yǒu)所提高(gāo)，如(rú)果農藥産品沒有(yǒu)達到農戶的(de)心理(lǐ)預期，則會導緻客戶流失并進而對農藥品牌造成負面影響。

（2）社會文化環境：民衆日益關注健康和(hé)環保，對農藥質量提出更高(gāo)要求

幾十年(nián)來，中國(guó)農藥工業是建立在高(gāo)環境污染和(hé)高(gāo)資源消耗基礎上發展起來的(de)。中國(guó)農藥生産企業三廢排放量大，成分複雜。環保部污染防治司臧文超處長(cháng)表示，從2012年(nián)起，環保部将每隔5年(nián)開展一(yī)次現有(yǒu)化學(xué)品生産、使用及有(yǒu)關環境情況的(de)調查，摸清中國(guó)化學(xué)品基本信息，力争在2013年(nián)年(nián)底前完成危險化學(xué)品環境管理(lǐ)登記工作。在防治對象上，将逐步實現從COD、二氧化硫等常規污染物向常規污染物與高(gāo)毒、難降解污染物并重轉變。對此，希望國(guó)內(nèi)農藥企業盡早做(zuò)好準備，努力實現達标排放。

（3）政策法規環境：可(kě)以帶來市(shì)場機(jī)遇，也會形成硬性約束

政策法規對農藥生産企業的(de)影響直接而又深刻。一(yī)些相關領域的(de)政策法規，如(rú)土地(dì)政策、政策采購等會為(wèi)農藥産品提供難得市(shì)場機(jī)遇；同時關于農藥行(xíng)業內(nèi)的(de)法規政策則會對生産企業的(de)生産及經營行(xíng)為(wèi)進行(xíng)方向性引導及硬性規定。農藥生産廠家也要積極順應政策法規的(de)要求，評估自(zì)身技術現狀以及技術方面的(de)優勢和(hé)不足之處，積極開發和(hé)引進新技術，逐步淘汰落後以及政策法規限制的(de)技術，為(wèi)更好的(de)發展奠定堅實的(de)技術基礎。

（4）經濟環境：國(guó)際經濟環境趨冷，加劇農藥生産企業的(de)國(guó)內(nèi)競争

由于受宏觀經濟形勢的(de)影響，不少外向型企業轉向國(guó)內(nèi)市(shì)場，加劇了國(guó)內(nèi)市(shì)場的(de)競争。由于國(guó)家金融政策調整，企業面臨的(de)經營環境發生變化，企業融資變得艱難。通貨膨脹導緻原材料價格上漲、人員工資成本增加、企業物流成本增加……這些都增加了生産企業的(de)經營成本。為(wèi)降低(dī)日益上漲的(de)經營成本，有(yǒu)的(de)企業開始減少生産員工的(de)數量。2012年(nián)農藥進口量繼續上漲。跨國(guó)公司憑借優質高(gāo)效農藥品種、專利産品快速搶占中國(guó)相關市(shì)場，國(guó)內(nèi)企業面臨的(de)競争形勢嚴峻。

（5）技術環境：多項技術受到鼓勵，廠家面臨不容樂(yuè)觀的(de)技術基礎

随着農藥技術發展和(hé)市(shì)場需求變化，農藥産品結構及類别不斷變化，“無公害”的(de)生物農藥、解決農藥使用後續問題的(de)相關技術、新型肥料等得到推崇。

清潔生産是大勢所趨，十二五期間，農藥行(xíng)業将先後推出12個清潔生産技術方案，一(yī)大批先進技術和(hé)清潔生産工藝在業內(nèi)有(yǒu)望得以推廣普及；生物農藥成為(wèi)政策支持和(hé)市(shì)場關注的(de)新寵，生物農藥既屬于生物制造的(de)範疇，同時也作為(wèi)生物農業“不可(kě)或缺”的(de)重要組成部分，在國(guó)家産業政策的(de)引領之下，迎來了“千載難逢”的(de)發展機(jī)遇；有(yǒu)機(jī)磷廢水實現資源化高(gāo)效利用；多家農藥企業涉足新型肥料領域，生産廠家紛紛關注甚至積極投入新技術和(hé)新産品的(de)開發，力圖搶占市(shì)場制高(gāo)點，但農藥行(xíng)業目前所面臨的(de)短(duǎn)闆也很明顯；缺乏自(zì)主知識産權，創新産品嚴重不足，中國(guó)市(shì)場上的(de)農藥，幾乎都是國(guó)外公司的(de)創制産品或專利過期産品，企業自(zì)主創新能力弱，技術裝備水平低(dī)，大宗農藥産品産能嚴重過剩等，這些問題使國(guó)內(nèi)的(de)衆多農藥廠家感覺競争乏力；減排任務重，廢棄處置缺乏有(yǒu)效處理(lǐ)手段。

2.中國(guó)農藥行(xíng)業中觀環境分析

本部分主要分析2012年(nián)行(xíng)業競争現狀并對2013年(nián)的(de)行(xíng)業發展态勢做(zuò)出簡要分析，時間跨度較短(duǎn)，因此主要分析行(xíng)業內(nèi)競争者的(de)經營現狀和(hé)趨勢，以及農藥産品的(de)市(shì)場供求關系。

（1）農藥行(xíng)業産業集中度低(dī)，兼并重組和(hé)産業升級勢頭并存

産業集中度低(dī)，廠家規模小：産業集中度是行(xíng)業競争狀況的(de)重要影響因素，如(rú)果産業集中度偏低(dī)則說明大部分企業實力弱小分散，市(shì)場競争激烈；如(rú)果産業集中度偏高(gāo)，則說明行(xíng)業內(nèi)存在明顯的(de)領導者、挑戰者、追随者和(hé)補缺者等角色，農藥企業應首先明确自(zì)身戰略定位才能制定符合實際的(de)競争策略。

農藥企業整合加速，兼并重組趨勢明顯：《農藥工業十二五發展規劃》對農藥生産企業提出了新的(de)發展目标。其中總量目标要求到2015年(nián)，農藥行(xíng)業産值達2300億元，銷售收入2200億元，實現利潤150億元。2012年(nián)政府引導下的(de)農藥生産企業兼并重組步伐加快。大型企業在尋找可(kě)以兼并的(de)目标，中型企業生存發展壓力巨大，小型企業分化嚴重。總體來看，2012年(nián)，生産企業的(de)轉型、分化步伐有(yǒu)明顯提速的(de)迹象。

全國(guó)農藥企業開始新一(yī)輪産業升級：随着市(shì)場環境的(de)變化，農藥工業必将進入以質取勝的(de)新時代。比較國(guó)內(nèi)外農藥工業的(de)差距，表明中國(guó)農藥産業升級，必須按照農藥工業的(de)技術經濟特征走生産集中的(de)道(dào)路，才有(yǒu)實力實現技術進步。為(wèi)此必須按照市(shì)場運行(xíng)規則整合企業，治理(lǐ)中國(guó)農藥企業小、亂、差面貌，使農藥企業集團成為(wèi)農藥新品種開發主體、投資主體，提高(gāo)創制效率。

（2）市(shì)場供求關系有(yǒu)所改善，企業營銷業績提升明顯

農藥市(shì)場供求關系有(yǒu)所改善：根據統計數據發現，除了出口，國(guó)內(nèi)市(shì)場需求量保持在30多萬噸以上（折合原藥），需求增加明顯，供求關系顯著改善。

農藥品種結構有(yǒu)所調整：2012年(nián)以來，由于全國(guó)各地(dì)氣候的(de)不同，尤其是極端氣候的(de)大規模出現，導緻各地(dì)病蟲草(cǎo)害的(de)情況也有(yǒu)所不同，不同的(de)蟲情，必然影響農藥市(shì)場品種結構，在市(shì)場的(de)自(zì)發調節下，殺蟲劑、殺菌劑和(hé)除草(cǎo)劑三者的(de)結構比出現積極變化，農藥産品結構随着市(shì)場需求而調整。

農藥産品價格有(yǒu)所提高(gāo)：2012年(nián)以來農藥産品價格上升已是普遍現象。然而品種不同、地(dì)區不同，價格上漲的(de)幅度也有(yǒu)差異。洋農藥以及高(gāo)效低(dī)毒新品種、新制劑銷售較好，價格上升幅度較大。

規模農藥企業效益會出現較好提升：2012年(nián)以來，中國(guó)農藥市(shì)場出現了預想不到的(de)變化，中國(guó)農藥市(shì)場在供求、結構、價格、進出口等方面出現了積極變化，行(xíng)業景氣度在逐步提升，市(shì)場價格進入了上升通道(dào)，供求、品種結構得到改善，高(gāo)效、低(dī)毒、無公害新品種農藥逐步得到市(shì)場認可(kě)，企業盈利水平也得到不同程度的(de)提高(gāo)。