《2012年(nián)中國(guó)農藥市(shì)場分析報告》第七章(zhāng):重點上市(shì)企業分析

2014/9/22 14:40:30

一(yī)、重點上市(shì)企業綜合對比分析

我們(men)選擇諾普信、輝豐股份、藍豐生化、華星化工、揚農化工、新安股份、威遠生化及利爾化學(xué)等八家農藥品種豐富、品牌知名高(gāo)、市(shì)場活躍度高(gāo)的(de)農藥企業進行(xíng)重點分析,這八家企業的(de)發展在行(xíng)業內(nèi)處于領先地(dì)位,其市(shì)場表現和(hé)變動趨勢在一(yī)定程度上起到了引領行(xíng)業變動的(de)作用,因此,選擇這八家代表性強的(de)企業進行(xíng)重點分析。

二、重點上市(shì)企業主要指标對比分析

盈利能力分析:盈利能力是用來衡量企業獲取利潤的(de)能力。以總資産收益率、每股收益、成本費用利潤率、主營業務利潤率、淨資産收益率、每股未分配利潤作為(wèi)主要解釋因子(zǐ),計算盈利能力得分,該能力得分越高(gāo),說明盈利能力越好。在報告期內(nèi),各重點企業盈利能力相差較大,揚農化工盈利能力最強,達到95.05,遠遠超過其他企業,輝豐股份也具備較強的(de)盈利能力。華星化工盈利能力最弱,諾普信、藍豐生化、新安股份、威遠生化、利爾化學(xué)盈利能力處于中等水平。

償債能力分析:償債能力是用來衡量企業對負債能及時、足額償還的(de)保證程度。以速動比率、流動比率、現金負債比率、股東權益比率、資産負債率作為(wèi)主要解釋因子(zǐ),計算償債能力得分,該能力得分越高(gāo),說明償債能力越好。在報告期內(nèi),揚農化工償債能力最強,達到83.53,遠遠超過其他企業,輝豐股份、諾普信及利爾化學(xué)償債能力處于中等水平。威遠生化、新安股份、藍豐生化償債能力較弱,華星化工償債能力最弱,得分僅為(wèi)24.18

成長(cháng)能力分析:成長(cháng)能力是用來衡量企業擴展經營的(de)能力。以總資産擴張率、主營業務增長(cháng)率、固定資産投資擴張率、每股收益增長(cháng)率、淨利潤增長(cháng)率作為(wèi)主要解釋因子(zǐ),計算成長(cháng)能力得分,該能力得分越高(gāo),說明成長(cháng)能力越好。在報告期內(nèi),威遠生化和(hé)華星化工的(de)成長(cháng)能力最好,藍豐生化和(hé)新安股份表現較為(wèi)突出,利爾化學(xué)與諾普信的(de)成長(cháng)能力處于第三梯隊,揚農化工和(hé)輝豐股份的(de)成長(cháng)能力得分較差。

資産經營分析:資産經營是用來衡量企業在資産管理(lǐ)方面的(de)效率。以總資産周轉率、流動資産周轉率作為(wèi)主要解釋因子(zǐ),計算資産經營得分,該能力得分越高(gāo),說明資産經營越好。資産經營關鍵指标表現方面,威遠生化、諾普信的(de)總資産周轉率較高(gāo),新安股份、威遠生化及利爾化學(xué)的(de)流動資産周轉率表現較好。

市(shì)場表現分析:市(shì)場表現是用來衡量企業股東獲得收益的(de)能力和(hé)股票(piào)的(de)市(shì)場表現。以市(shì)淨率、市(shì)盈率、每股淨資産作為(wèi)主要解釋因子(zǐ),計算市(shì)場表現得分,該能力得分越高(gāo),說明市(shì)場表現越好。市(shì)場表現關鍵指标方面,威遠生化、藍豐生化、利爾化學(xué)市(shì)淨率較高(gāo),威遠生化、藍豐生化市(shì)盈率高(gāo)于其他企業。而每股淨資産方面,揚農化工、輝豐股份高(gāo)于其他企業。

投資收益分析:投資收益是用來衡量企業财務報表中投資收益對财務狀況的(de)影響。考慮到新準則中投資收益确定對财務報表産生較大影響,将投資收益中的(de)投資收益淨利比作為(wèi)主要解釋因子(zǐ),計算投資收益得分。該能力得分越高(gāo),說明投資收益越好。在報告期內(nèi),華星化工投資收益最高(gāo),輝豐股份、揚農化工緊随其後處于第二階梯,第三階梯的(de)企業有(yǒu)藍豐生化、新安股份和(hé)威遠生化,諾普信和(hé)利爾化學(xué)的(de)投資收益較低(dī)。

三、重點上市(shì)企業機(jī)遇和(hé)風險分析

機(jī)遇:通過分析八家上市(shì)企業經營狀況發現,外貿銷售目前仍占據較大的(de)比例。上述八家企業,除了諾普信是以加工制劑産品為(wèi)主,故基本不涉及國(guó)外市(shì)場,其他七家企業外貿銷售額均占較大比例。

風險:環保風險;內(nèi)部管理(lǐ)風險;應收賬款風險;國(guó)際貿易風險。

四、重點上市(shì)企業未來發展戰略分析

1.諾普信:布局渠道(dào)網絡,鞏固關鍵品牌,加大植物營養産品的(de)研發推廣

未來幾年(nián),諾普信将聚焦關鍵品牌産品集,淘汰低(dī)績效或低(dī)産出的(de)品類,使諾普信品牌産品及高(gāo)毛利産品的(de)銷售占比大幅提升。構建以縣級經銷商(shāng)和(hé)鄉鎮零售大店為(wèi)核心的(de)廣度、密度、深度均領先同行(xíng)的(de)全國(guó)扁平渠道(dào)網絡。積極研發高(gāo)價值、高(gāo)技術産品,加強知識産權保護和(hé)技術比較優勢構建。進一(yī)步完善全國(guó)性産能布局和(hé)農藥制劑和(hé)植物營養産品快速配送體系,打造價值型、精益型、快捷高(gāo)效的(de)供應鏈體系。

2.輝豐股份:強勢提升殺菌劑市(shì)場份額,未來預期看好

輝豐在前段時期內(nèi)宣稱将會進入到殺菌劑領域中,現在輝豐已經順利的(de)踏入了殺菌劑行(xíng)業,據有(yǒu)關報道(dào)稱,在近段時期內(nèi),輝豐的(de)千噸産量殺菌劑裝置将要投入生産,這個裝置的(de)投入也正式标志着輝豐将會在殺菌劑市(shì)場中占有(yǒu)不小的(de)市(shì)場份額。

3.藍豐生化:客觀環境提供機(jī)遇,未來将進一(yī)步提升綜合競争力

進入資本市(shì)場後,藍豐生化的(de)資金使用情況比較寬松,受國(guó)家銀根緊縮和(hé)加息的(de)影響相對較小;國(guó)際國(guó)內(nèi)農藥剛性需求仍在,國(guó)際大公司到中國(guó)采購農藥已是大勢所趨,對開拓市(shì)場較為(wèi)有(yǒu)利;由于國(guó)家環保治理(lǐ)力度加大,以光氣為(wèi)原料生産中間體的(de)優勢愈加明顯,這為(wèi)藍豐生化充分發揮光氣優勢創造了條件。

4.華星化工:調整産品結構及市(shì)場營銷策略,加快項目建設

在目前國(guó)際經濟恢複較慢的(de)情況下,華星化工2013年(nián)将繼續加大市(shì)場調整力度,拓寬營銷渠道(dào)。一(yī)是加強國(guó)內(nèi)銷售網絡的(de)建設,公司将進一(yī)步加大對全資子(zǐ)公司——安徽年(nián)年(nián)富現代農業有(yǒu)限公司的(de)建設,通過年(nián)年(nián)富公司将營銷終端做(zuò)到鄉村,進一(yī)步拓寬銷售渠道(dào),減少中間環節。

5.揚農化工:産品轉型,應對市(shì)場沖擊

揚農化工當前主要面臨三大挑戰:一(yī)是從行(xíng)業現狀看,農藥行(xíng)業已進入微利時代。二是從市(shì)場情況看,産品價格波動較大,競争對手采用低(dī)價策略,降本增效難度較大。三是氯氟醚産品雖已進入市(shì)場成長(cháng)期,但非法侵權産品違法行(xíng)為(wèi)未能得到有(yǒu)效遏制,對其合法利益構成較大的(de)沖擊。同時,危機(jī)背後也蘊藏着機(jī)遇,農藥行(xíng)業“十二五”規劃明确指出,将進一(yī)步規範農藥行(xíng)業,促進行(xíng)業整合,鼓勵兼并重組,具有(yǒu)技術優勢的(de)企業将赢得更多機(jī)遇。

6.新安股份:搶占高(gāo)濃度稅基市(shì)場,環保制勝

新安股份主導産品草(cǎo)甘膦過剩壓力依舊(jiù),雖然有(yǒu)季節性波動行(xíng)情,但産品盈利能力持續低(dī)迷,全行(xíng)業基本處于保本或虧損經營狀态。因此,企業未來的(de)發展中心主要圍繞三個方面:加強開拓國(guó)際市(shì)場,積極推進國(guó)際化戰略;新安股份将在行(xíng)業環保競賽中先發制勝;提高(gāo)新安股份的(de)整體運行(xíng)能力和(hé)效益。

7.威遠生化:基地(dì)搬遷,産品升級,抓住生物農藥發展的(de)契機(jī)

受化工原材料價格上漲,威遠生化農藥類主導産品阿維菌素行(xíng)業競争加劇,導緻其盈利水平有(yǒu)所降低(dī);國(guó)際農藥巨頭對中國(guó)農藥市(shì)場終端的(de)滲透也使得中國(guó)農藥企業面臨極大的(de)挑戰。威遠生化将重點推進“三位一(yī)體”的(de)渠道(dào)優化方案,借助品牌優勢,提高(gāo)對終端把控能力。

8.利爾化學(xué):進一(yī)步做(zuò)大國(guó)際市(shì)場,以農藥為(wèi)主業,兼顧其他精細化學(xué)品

未來幾年(nián),利爾化學(xué)将繼續緊緊圍繞利爾化學(xué)發展戰略,以創建“具有(yǒu)國(guó)際競争力和(hé)影響力的(de)化學(xué)企業”的(de)願景開展工作,持續引進和(hé)培養各類人才;同時,堅持市(shì)場導向原則,發展多品種系列農藥制劑産品,開發國(guó)內(nèi)終端市(shì)場,實施品牌戰略。