君友咨詢作為(wèi)河南省管理(lǐ)咨詢公司的(de)龍頭企業，服務了數千家企業，經常有(yǒu)企業老闆無奈的(de)向咨詢師陳述：一(yī)件事情下達下去(qù)常常要催好幾遍甚至好幾天才能得到回應；公司某個制度的(de)實施，常常被員工當作耳邊風，既不響應也不執行(xíng)。

事實上這些問題歸根結底就是執行(xíng)力的(de)問題，執行(xíng)力不夠，就是管理(lǐ)出現問題。對于一(yī)個團隊或者一(yī)個企業來說，沒有(yǒu)執行(xíng)力就沒有(yǒu)競争力。

一(yī)個企業的(de)成功，三分戰略，七分執行(xíng)。執行(xíng)力，對于個人而言是領導力的(de)一(yī)部分；而從企業的(de)角度來說，執行(xíng)力除了是管理(lǐ)上的(de)問題還是一(yī)個公司成敗的(de)關鍵。

既然執行(xíng)力對于一(yī)個企業來說這麽重要那麽我們(men)要如(rú)何來提高(gāo)員工的(de)執行(xíng)力呢(ne)？

确保員工了解職位，确立工作标準

對于企業來說要讓員工明确其職位，包括職位所要達到的(de)工作目标、工作職責、工作任務等等，以及工作目标達到的(de)評判标準，在下達任務的(de)時候要做(zuò)到具體、可(kě)衡量以及有(yǒu)時限的(de)。隻有(yǒu)明确工作目标才能明确工作方向，而這個方向也就是工作标準，建立業務流程和(hé)嚴格的(de)績效考核。所謂無規矩不成方圓，隻有(yǒu)讓一(yī)切都有(yǒu)序可(kě)循，有(yǒu)一(yī)套合理(lǐ)有(yǒu)序的(de)程序，才能夠在上達下傳之後讓執行(xíng)更好的(de)落實。

要獎罰分明，建立激勵機(jī)制

在管理(lǐ)學(xué)當中有(yǒu)一(yī)個X理(lǐ)論，認為(wèi)人都是有(yǒu)惰性的(de)，必須用制度去(qù)約束。獎罰其實是一(yī)種激勵的(de)行(xíng)為(wèi)。在明确每個工作人員的(de)工作目标和(hé)工作标準的(de)同時，建立一(yī)套比較科(kē)學(xué)合理(lǐ)的(de)評估方式、給出一(yī)定評價。既做(zuò)到賞罰分明，又通過激勵機(jī)制，在促進員工之間競争力的(de)同時跳動積極性，從而增強員工的(de)執行(xíng)力，提高(gāo)整個團隊的(de)整體氛圍，進而更有(yǒu)效的(de)提高(gāo)項目以及企業的(de)進程。

建立良好的(de)溝通，增強協調性

當然在現今很多企業當中執行(xíng)力不夠，還有(yǒu)一(yī)個原因就是制度本身存在問題，要麽是不夠合理(lǐ)要麽是缺乏人情味。企業在管理(lǐ)的(de)過程中，也不能頑固不化，說一(yī)不二。而應該通過建立良好的(de)溝通渠道(dào)，使得制度、項目、措施等等在執行(xíng)過程中存在合理(lǐ)性。在執行(xíng)力弱的(de)情況下，應該适當的(de)進行(xíng)意見反饋的(de)收集，協調內(nèi)部一(yī)緻解決，最終的(de)目的(de)是讓措施能夠有(yǒu)效的(de)執行(xíng)。

提升領導能力，加強監督力度

員工執行(xíng)力的(de)強弱往往跟領導者有(yǒu)着直接的(de)關系，一(yī)個團隊領導的(de)領導力也決定了團隊的(de)執行(xíng)力。有(yǒu)時候員工執行(xíng)力弱間接的(de)原因是管理(lǐ)者的(de)領導力的(de)問題，管理(lǐ)者在管理(lǐ)中既要發揮工作的(de)帶頭作用，又要加強監督力度。所謂“領導就是責任”，一(yī)個團隊執行(xíng)力的(de)強與弱，需要有(yǒu)人去(qù)監督、評價和(hé)考核，通過這一(yī)系列來促進執行(xíng)力的(de)提高(gāo)，最終形成一(yī)個良性循環。

       作者：子(zǐ)墨，文章(zhāng)來源：MBA智庫（mbalib）