近日，全球管理(lǐ)咨詢公司博斯同意與普華永道(dào)合并，該交易預計於2014年(nián)一(yī)季度完成，完成後，合并成立的(de)新公司品牌将在普華永道(dào)名下開展。此外，另一(yī)家戰略咨詢公司羅蘭貝格也一(yī)直都在考慮是否還能獨立運營下去(qù)。咨詢企業似乎有(yǒu)必要考慮是進行(xíng)合并，還是繼續孤身前行(xíng)了。
　　這不禁讓人想到年(nián)初德勤收購Monitor的(de)故事。Monitor是成立於1983年(nián)的(de)管理(lǐ)咨詢公司，在消費者與市(shì)場戰略、公司和(hé)業務部門戰略與創新方面有(yǒu)一(yī)定口碑。但公司員工行(xíng)業背景不深厚，很多隻是應屆畢業大學(xué)生，再分到不同的(de)行(xíng)業組中，同時又缺乏足夠的(de)優秀合夥人指導，提供的(de)服務質量沒有(yǒu)競争優勢。這種情況目前在咨詢公司中不算少數。
　　再加上現在的(de)企業對咨詢公司依賴性在減弱，公司基本都配備自(zì)己的(de)戰略部門。其中有(yǒu)不少是在頂尖咨詢公司工作過，又在企業有(yǒu)過若幹年(nián)經驗的(de)人才，在這種情況下，Monitor等業務單一(yī)的(de)咨詢公司在某些細分行(xíng)業沒有(yǒu)足夠多的(de)經驗和(hé)優勢，很難令客戶滿意。就連麥肯錫、波士頓這種傳統的(de)、出色的(de)戰略咨詢公司，現在雖然仍是以戰略咨詢為(wèi)主，但同時也已經做(zuò)了涉足運營層面業務等其他業務。
　　這一(yī)切似乎顯示了市(shì)場的(de)變化客觀上推動着咨詢行(xíng)業的(de)整合。在如(rú)此環境下，試圖以品牌影響力、單一(yī)業務的(de)短(duǎn)暫優勢來獲得長(cháng)期競争力的(de)思想，注定是跟不上時代的(de)變化，咨詢公司接二連三被收購，初看出人意料，細想又在必然之中。
　　而投靠四大會計師事務所對於雙方來說似乎都是個不錯的(de)選擇。對於四大來說，審計費逐年(nián)下降，咨詢項目逐漸增多，收入占比越來越高(gāo)，收購專業咨詢公司有(yǒu)助於提升自(zì)身咨詢部門的(de)質量﹔對於被收購者來說，大樹底下好乘涼，審計是一(yī)個曆史悠久的(de)行(xíng)業，财務會計模式不發生大的(de)改變，審計業務就不會有(yǒu)大的(de)變革。四大已有(yǒu)的(de)商(shāng)業案例和(hé)客戶又能為(wèi)咨詢業務提供更多參考。
　　如(rú)此看來，光憑幾張鮮亮(liàng)的(de)PPT就能忽悠客戶的(de)時代已一(yī)去(qù)不複返了。這是一(yī)個點子(zǐ)可(kě)以掘金的(de)時代，這也是一(yī)個客戶辨識力提高(gāo)的(de)時代，這是最壞的(de)時代，這也是最好的(de)時代，這是咨詢公司“委曲求全”的(de)小時代。