随着互聯網金融的(de)發展，各家銀行(xíng)都将其當做(zuò)是轉型發展的(de)突破點之一(yī)，而互聯網金融也再度成為(wèi)行(xíng)業和(hé)客戶評價銀行(xíng)服務體系、預判其發展前景的(de)重要指标。自(zì)2015年(nián)初開始，多家銀行(xíng)的(de)“電子(zǐ)銀行(xíng)部”相繼變更為(wèi)“網絡金融部”。光大、浦發、中信等在2014年(nián)報中明确提出要把互聯網金融作為(wèi)核心戰略。由此可(kě)見，建立互聯網金融戰略逐漸成為(wèi)業界共識。

民生銀行(xíng)對互聯網金融做(zuò)了全面規劃，在持續發力直銷銀行(xíng)、微信銀行(xíng)的(de)同時，始終以“打造客戶首選的(de)移動金融和(hé)移動生活服務平台”為(wèi)目标，不斷創新手機(jī)銀行(xíng)産品和(hé)服務，相繼推出指紋支付、IC卡轉賬、外彙買賣、代發工資等特色功能以及醫療挂号、易到用車、流量充值等便民惠民服務，以創新産品驅動戰略推進。

同時工商(shāng)銀行(xíng)率先公布互聯網金融戰略的(de)構想，其手機(jī)銀行(xíng)涵蓋了“三大平台+三大産品線”，常用移動金融功能大而全，有(yǒu)着較為(wèi)完備的(de)互聯網金融服務和(hé)運營體系。

即便有(yǒu)上述創新功能，面對互聯網企業在金融領域的(de)不斷沖擊，商(shāng)業銀行(xíng)目前的(de)市(shì)場反應能力和(hé)創新活力仍顯不足。為(wèi)了在多方博弈中獲得主動權，使移動金融産品擁有(yǒu)更多客戶和(hé)市(shì)場份額，部分銀行(xíng)積極嘗試新型業務拓展模式，內(nèi)部打破部門界限，開展交叉銷售，外部整合異業資源，廣泛進行(xíng)跨界合作。