銀行(xíng)不一(yī)定大就好，小就不好，各有(yǒu)各的(de)活法，都在找自(zì)己的(de)生存之路。你的(de)市(shì)場定位、經營管理(lǐ)模式、客戶結構、盈利模式、企業文化等等共同構成企業的(de)未來。

城商(shāng)行(xíng)的(de)生存之道(dào)

　　城商(shāng)行(xíng)在中國(guó)商(shāng)業銀行(xíng)的(de)體系中處于第三梯隊。第一(yī)梯隊是國(guó)有(yǒu)五大行(xíng)，第二梯隊是全國(guó)股份制商(shāng)業銀行(xíng)，第三梯隊是城商(shāng)行(xíng)。大銀行(xíng)有(yǒu)大銀行(xíng)的(de)做(zuò)法，小銀行(xíng)有(yǒu)小銀行(xíng)的(de)生存之道(dào)，雖然小銀行(xíng)沒有(yǒu)那麽多的(de)高(gāo)技術，也沒有(yǒu)那麽多的(de)人員，但城商(shāng)行(xíng)的(de)社區銀行(xíng)活得挺好的(de)。做(zuò)企業最重要的(de)是對這個行(xíng)業的(de)本質和(hé)性質有(yǒu)一(yī)個很準确的(de)理(lǐ)解，你的(de)市(shì)場定位、經營管理(lǐ)模式、客戶結構、盈利模式、企業文化等等共同構成企業的(de)未來。

　  城商(shāng)行(xíng)的(de)出路就是要把中小企業的(de)業務做(zuò)好，向中小企業業務要綜合收益，要市(shì)場形象，這也是企業的(de)社會責任，解決中小企業的(de)問題從某種意義講不是銀行(xíng)給自(zì)己做(zuò)的(de)，是給社會做(zuò)的(de)。

其次，向零售業務、電子(zǐ)銀行(xíng)的(de)業務要未來。向資金同業業務要利潤，更重要的(de)是下最大的(de)決心把零售、小微金融打造好，成為(wèi)城商(shāng)行(xíng)未來的(de)吃飯業務。現在零售業務在銀行(xíng)占比很小，本身結構也不合理(lǐ)，要把這個短(duǎn)闆補上來。

第三，在專業上下點功夫，把貿易融資業務、投行(xíng)業務做(zuò)出特色，通過這個業務，要市(shì)場地(dì)位。城商(shāng)行(xíng)的(de)存款大約隻占全國(guó)貨币存款的(de)百分之幾，所以說服務好到天上去(qù)也沒有(yǒu)什麽話語權。如(rú)果把貿易融資和(hé)本外币結算做(zuò)好，可(kě)以一(yī)箭數雕，就可(kě)以為(wèi)城商(shāng)行(xíng)的(de)未來上市(shì)做(zuò)一(yī)個勾畫和(hé)鋪墊。作為(wèi)一(yī)家銀行(xíng)，不一(yī)定大就好，小就不好，各有(yǒu)各的(de)活法，都在找自(zì)己的(de)生存之路。

　　從銀行(xíng)經營層面看，凡是銀行(xíng)都面臨風險，從企業發展層面看，不發展是企業生存的(de)最大風險。研究如(rú)何發展，一(yī)定需要準确的(de)市(shì)場定位、高(gāo)超的(de)風險管控能力和(hé)優秀的(de)人才隊伍。

（作者：王勁平    來源：中國(guó)證券網）