城商(shāng)行(xíng):20年(nián)風雨,20年(nián)兼程

2015/12/25 9:16:07

 

自(zì)1995年(nián)全國(guó)第一(yī)家城商(shāng)行(xíng)——深圳市(shì)城市(shì)合作銀行(xíng)(現為(wèi)平安銀行(xíng))成立,中國(guó)城市(shì)商(shāng)業銀行(xíng)已邁向它的(de)第20個年(nián)頭。20年(nián)風雨,20年(nián)兼程,城商(shāng)行(xíng)的(de)隊伍已壯大到134位,整體利潤已完成40倍增長(cháng)。主要經營指标超過全國(guó)銀行(xíng)業平均水平,市(shì)場份額不斷擴大,不良率持續下降,資産質量大幅提高(gāo),越來越多的(de)城商(shāng)行(xíng)跨入全球銀行(xíng)業前500強序列。

中國(guó)城商(shāng)行(xíng)的(de)這20年(nián)

城商(shāng)行(xíng)的(de)主要功能是為(wèi)本地(dì)區經濟的(de)發展融通資金,重點為(wèi)城市(shì)中小企業的(de)發展提供金融服務。作為(wèi)地(dì)方金融機(jī)構,城商(shāng)行(xíng)既是地(dì)方信貸資金和(hé)當地(dì)居民金融服務的(de)提供者,也是城鄉普惠金融發展的(de)激發者,還是緩沖經濟波動沖擊、服務地(dì)方經濟發展的(de)重要金融力量。

為(wèi)了促進業務結構調整優化,走差異化、特色化發展的(de)轉型升級道(dào)路,十幾年(nián)來,一(yī)批城商(shāng)行(xíng)采取聯合重組模式,即某一(yī)行(xíng)政區域或某一(yī)經濟區域內(nèi)的(de)多家城商(shāng)行(xíng)重組成立一(yī)家新的(de)銀行(xíng),從而實現在該區域內(nèi)的(de)跨區域發展,例如(rú)中原銀行(xíng)、華融湘江銀行(xíng)等。同時,專業化是多數城商(shāng)行(xíng)在未來經營形式下的(de)戰略首選,城商(shāng)行(xíng)隻有(yǒu)集結優勢資源來打造自(zì)身在某一(yī)領域的(de)專家地(dì)位,才能有(yǒu)效應對大型銀行(xíng)的(de)多元化攻勢,最終形成自(zì)身的(de)核心競争力。

城商(shāng)行(xíng)的(de)夢想

北(běi)京銀行(xíng):對大企業有(yǒu)能力做(zuò),對中小企業有(yǒu)熱情做(zuò)

北(běi)京銀行(xíng)現為(wèi)國(guó)內(nèi)三大上市(shì)城商(shāng)行(xíng)之一(yī),2014年(nián)總資産規模已位居全國(guó)城商(shāng)行(xíng)首位。作為(wèi)一(yī)家植根于北(běi)京并深耕科(kē)技金融領域的(de)銀行(xíng),北(běi)京銀行(xíng)一(yī)直秉持着“為(wèi)客戶創造價值,為(wèi)股東創造收益,為(wèi)員工創造未來,為(wèi)社會創造财富”的(de)共同使命。北(běi)京銀行(xíng)有(yǒu)句口号叫“對大企業有(yǒu)能力做(zuò),對中小企業有(yǒu)熱情做(zuò)”。随着銀行(xíng)規模的(de)發展,逐漸增加的(de)大企業大客戶成為(wèi)北(běi)京銀行(xíng)較為(wèi)穩定的(de)盈利來源。但銀行(xíng)最終的(de)服務對象是社會大衆,如(rú)何通過慧眼發現有(yǒu)潛力的(de)中小企業,将服務目标下沉到小微企業同樣構成了北(běi)京銀行(xíng)十幾年(nián)來的(de)發力點。比如(rú)在“小米”成立之初還在虧損的(de)情況下,北(běi)京銀行(xíng)就給予了5個億的(de)貸款。過去(qù)半年(nián)內(nèi),北(běi)京銀行(xíng)也在極力促進京津冀協同發展,将中小微企業特色服務延伸至河北(běi),與河北(běi)經濟匹配共榮。

江蘇銀行(xíng):讓客戶享受優質的(de)金融服務

江蘇銀行(xíng)秉承“讓客戶享受優質的(de)金融服務”的(de)使命,始終堅持以客戶為(wèi)中心,創新服務手段,優化服務流程,讓客戶在實現财富增值的(de)同時,感受到江蘇銀行(xíng)服務的(de)情感價值和(hé)人文價值。江蘇有(yǒu)别于其他各省的(de)一(yī)大地(dì)域經濟特點,即塊狀經濟發達,昆山、張家港等地(dì)的(de)産業各具特色,專業市(shì)場發達,産業集群度高(gāo)。針對這一(yī)特點,江蘇銀行(xíng)相應采取了業務的(de)本地(dì)化措施。将銀行(xíng)的(de)服務網絡延伸到全省各地(dì),和(hé)政府、商(shāng)會、市(shì)場等多方合作,“沉下心”做(zuò)小微業務。在整個江蘇省,該行(xíng)服務小微的(de)業務占了整個行(xíng)業的(de)三分之一(yī),在同業中處于遙遙領先地(dì)位。此外,江蘇銀行(xíng)在金融創新領域也保持着與時俱進,例如(rú)首批上線“人臉識别”應用場景,推出“第三方存管業務”等,以求将創新金融普惠至更多人群。

當然,夢想和(hé)使命的(de)實現主要在于踐行(xíng)。面對壓力持續加的(de)經濟形勢,部分城商(shāng)行(xíng)積極謀求轉型,布局發力小微金融,深耕小微業務,而部分開始抓住“互聯網+”的(de)曆史機(jī)遇,設立直銷銀行(xíng)、網上商(shāng)城,探索電視(shì)銀行(xíng)、微信銀行(xíng)等,為(wèi)金融創新增添新的(de)力量。

未來,在探索合作共赢、協同發展新模式,抱團取暖、共謀未來的(de)明智選擇下,在金融業整體尋找和(hé)探索未來新的(de)發展路上,城商(shāng)行(xíng)勢必将對整個中國(guó)整個銀行(xíng)業的(de)發展起到更重要的(de)推動作用。

 (編輯:趙磊)