經濟新常态下，傳統商(shāng)業銀行(xíng)業務正在經受經濟增長(cháng)放緩、利率市(shì)場化、“互聯網+”等多重挑戰，交易銀行(xíng)開始成為(wèi)商(shāng)業銀行(xíng)轉型的(de)突破點。

　　繼招行(xíng)在2015年(nián)率先組建交易銀行(xíng)部後，2016年(nián)初，浦發銀行(xíng)總行(xíng)也成立了交易銀行(xíng)部，成為(wèi)國(guó)內(nèi)首批最早搭建交易銀行(xíng)架構并整合業務的(de)商(shāng)業銀行(xíng)之一(yī)。

　　相對于傳統商(shāng)業銀行(xíng)而言，交易銀行(xíng)是指圍繞企業的(de)物流、商(shāng)流、資金流、信息流，為(wèi)企業客戶提供賬戶管理(lǐ)、支付結算、現金流動性管理(lǐ)、供應鏈金融等的(de)綜合性金融服務。

　　“經濟增長(cháng)放緩、利率市(shì)場化、金融脫媒加劇、信貸需求萎縮等因素，導緻商(shāng)業銀行(xíng)要回歸實質和(hé)本源，交易銀行(xíng)成了商(shāng)業銀行(xíng)轉型的(de)必然選擇。”浦發銀行(xíng)交易銀行(xíng)部總經理(lǐ)楊斌在采訪中表示，從商(shāng)業銀行(xíng)轉型升級的(de)戰略角度來看，交易銀行(xíng)是典型的(de)輕資産、輕資本業務，能有(yǒu)效降低(dī)業務風險、提高(gāo)收益，成為(wèi)轉型的(de)突破點。

　　伴随利率市(shì)場化的(de)推進，商(shāng)業銀行(xíng)獲取存款的(de)成本上升，利差縮窄，導緻銀行(xíng)效益降低(dī)，交易銀行(xíng)的(de)成立無疑提高(gāo)了商(shāng)業銀行(xíng)的(de)利潤空間和(hé)業務基礎。

　　“人們(men)對于傳統的(de)信貸業務的(de)認知總停留在為(wèi)企業提供貸款階段，而浦發經過調查發現，交易銀行(xíng)主要聚焦的(de)弱周期、大流量、高(gāo)頻度、輕資産、公私聯動特色的(de)重點客戶并不需要太多融資，也不依賴于融資，更多是需要金融服務。”楊斌解釋，通過這種方式，增加了客戶的(de)黏性，把公司客戶裏一(yī)批有(yǒu)結算性需求的(de)存款，能夠形成穩定的(de)、持續性的(de)、低(dī)成本的(de)結算資金，對整個銀行(xíng)來講，提升了利潤空間和(hé)業務基礎。

　　除浦發銀行(xíng)、招商(shāng)銀行(xíng)外，各家商(shāng)業銀行(xíng)也紛紛布局交易銀行(xíng)業務。據統計，民生銀行(xíng)于2016年(nián)籌備建立大交易銀行(xíng)部，中信銀行(xíng)此前推出交易銀行(xíng)品牌“交易+”，北(běi)京銀行(xíng)也于2015年(nián)也組建交易銀行(xíng)團隊，正式向交易銀行(xíng)轉型。

       文章(zhāng)來源丨上海證券報、金融界、君友視(shì)角    作者：樊妮燕