有(yǒu)人說,2019年(nián)像極了1995年(nián),

同樣都是GDP增速處于階段性下行(xíng)階段,

同樣都是推行(xíng)緊縮性貨币政策,

同樣都是實行(xíng)供給側改革,

當然,還同樣是技術更叠的(de)元年(nián),

1995是互聯網起步,2019是5G與區塊鏈。

還有(yǒu)人說,2019年(nián)像極了1999年(nián),

1999年(nián),中國(guó)駐南聯盟使館被炸,

2019年(nián),中美貿易戰持續交鋒,

20年(nián)間,從政治軍事到經濟貿易,

兩個大國(guó)和(hé)平相處的(de)前景很是曲折,

當然,1999年(nián)美國(guó)“互聯網”神話發展到了巅峰,

而中國(guó)一(yī)批互聯網公司的(de)成立則奠定了2019年(nián)中國(guó)“互聯網”神話的(de)基礎。

還有(yǒu)人說,2019年(nián)像極了2009年(nián),

2009年(nián),我本科(kē)畢業,

全球金融危機(jī)使得就業形勢嚴峻,

同班同學(xué)被深圳工行(xíng)以5000元的(de)月薪錄取被傳為(wèi)佳話,

很多同學(xué)因就業不理(lǐ)想而選擇繼續深造;

2019年(nián),我的(de)朋(péng)友們(men),

不管是在996工作制的(de)互聯網行(xíng)業、獨角獸企業,

還是在金飯碗的(de)金融/房地(dì)産行(xíng)業、鐵飯碗的(de)傳統制造業,

抑或是跟我一(yī)樣在很可(kě)能朝不保夕的(de)服務行(xíng)業,

降薪/裁員/失業/不公平待遇都是躲不開的(de)話題。

2019,不管像極哪一(yī)年(nián),就是2019。

我們(men)為(wèi)國(guó)慶70周年(nián)狂歡,

我們(men)為(wèi)中國(guó)扶貧事業取得的(de)偉大成就而驕傲,

我們(men)為(wèi)國(guó)際形勢複雜嚴峻的(de)背景下中國(guó)經濟還能保持6.3%(上半年(nián))的(de)增長(cháng)而振奮,

如(rú)果非要用一(yī)句話來形容我們(men)的(de)2019,

“不忘初心,砥砺奮進”

再适合不過。

作為(wèi)市(shì)場研究行(xíng)業的(de)從業者,

親曆提速降費與攜号轉網如(rú)何重塑通信行(xíng)業格局,

也親眼見證5G技術商(shāng)用如(rú)何悄然改變我們(men)的(de)生活,

深刻感知到金融行(xíng)業借助技術力量努力尋求服務創新與突破,

又為(wèi)這些服務改革究竟是飲鸩止渴還是驚世良藥而擔憂,

當然,還有(yǒu)陷入泥沼的(de)規模化企業和(hé)組織,

總是找不到擺脫困境的(de)良方,

逆水行(xíng)舟,不進則退。

2019,政府“放管服”改革更加深入,

民營經濟也有(yǒu)了更好的(de)生存發展環境,

作為(wèi)河南本土最大的(de)第三方評估公司,

君友也一(yī)直堅持獨立性、專業性和(hé)時效性,

力争不負這個時代賦予的(de)神聖使命。

20年(nián)市(shì)場和(hé)消費者持續研究,

我們(men)積累了豐富的(de)市(shì)場洞察,

撲朔迷離(lí)的(de)2019,

大起大落間我們(men)看到了焦慮和(hé)無助,

也看到了希望與新生。

消費升級OR消費降級的(de)争議,

從來不絕于耳。

2018年(nián)9月20日,

《中共中央 國(guó)務院關于完善促進消費體制機(jī)制 進一(yī)步激發居民消費潛力的(de)若幹意見》公布,

為(wèi)促進消費體制升級繪制"藍圖" 。

2019,很多人眼中的(de)“消費升級”就成了必然。

電商(shāng)行(xíng)業的(de)狂歡,

正在成為(wèi)中國(guó)消費經濟的(de)重要風向标,

京東6.18成交額達2015億元,

同比增長(cháng)26.6%,

淘寶雙十一(yī)成交額達2684億元,

同比增長(cháng)25.7%,

拼多多、蘑菇街、唯品會、小紅(hóng)書等電商(shāng)新銳們(men)也表現不俗。

大平台在強化定位,逆勢上揚,

小品牌也在快速崛起,卡位利基,

喜茶,從廣東江門一(yī)個小地(dì)方起家,

做(zuò)成了一(yī)個估值超過90億的(de)奶茶品牌。

完美日記,2017年(nián)創立,

短(duǎn)短(duǎn)兩年(nián)時間就從美妝這個“紅(hóng)海市(shì)場”脫穎而出,

成為(wèi)2019 年(nián)雙十一(yī)首個銷售額破億的(de)彩妝品牌,

也是首個登頂天貓彩妝榜首的(de)國(guó)貨品牌,

2019年(nián)全年(nián)銷售額預計超過30億。

江小白,有(yǒu)人說它已經跌落神壇,

然而誰都不能否認它曾登頂神壇,

因為(wèi)主打年(nián)輕客戶群體,

隻用了7年(nián)的(de)時間,

就賦予了處境略顯尴尬的(de)傳統白酒時尚化內(nèi)涵。

在滴滴一(yī)家獨大的(de)共享出行(xíng)市(shì)場,

上汽布局“享道(dào)出行(xíng)”硬是打破了壟斷局面。

“消費”作為(wèi)拉動國(guó)民經濟的(de)三駕馬車之一(yī),

連續五年(nián)成為(wèi)驅動中國(guó)經濟增長(cháng)的(de)主要引擎,

美國(guó)的(de)全球最大會員制倉儲賣場開市(shì)客(Costco),

在中國(guó)內(nèi)地(dì)的(de)首家門店開業首日便被“擠爆”

停車場需等三小時、結賬排隊兩小時、貨品剛上架就被搶購一(yī)空……

連外媒都驚呼:永遠不要低(dī)估中國(guó)人的(de)消費能力。

一(yī)方面是消費者強大的(de)消費能力,

另一(yī)方面,“消費降級”的(de)聲音也在資本圈和(hé)部分行(xíng)業回蕩,

帶來的(de)市(shì)場壓力和(hé)企業經營壓力不言而喻。

而2019年(nián)的(de)“消費降級”似乎比以往的(de)年(nián)份來得更猛烈些。

滿大街的(de)OFO小黃車真“黃”了,

90後創始人兼CEO戴威從坐擁上百億估值的(de)獨角獸企業,

到在“在痛苦和(hé)絕望中堅守”;

錘子(zǐ)也不再做(zuò)“手機(jī)”了,

老羅一(yī)篇《一(yī)個“老賴”CEO的(de)自(zì)白》讓本就不平靜的(de)創投圈再起波瀾;

“國(guó)民老公”王思聰的(de)熊貓直播破産清算了,

暴風影音創始人馮鑫被捕了,

浩沙健身也人去(qù)樓空了,

彙源果汁負債百億也瀕臨退市(shì)了,

在幾乎所有(yǒu)人都看好的(de)教育賽道(dào),

因為(wèi)資金鏈斷裂、轉型之困再加經濟寒冬,

21年(nián)老牌機(jī)構韋博英語突然崩盤了,

留下了交了上萬學(xué)費的(de)上萬家長(cháng)索賠無路。

據不完全統計,

2019年(nián)跑路和(hé)倒閉的(de)教育機(jī)構超過20家。

市(shì)場就是這麽殘酷,

被淘汰前都不會跟我們(men)打聲招呼。

一(yī)面是海水,一(yī)面是火焰,

有(yǒu)人在紅(hóng)海中掙紮,有(yǒu)人在紅(hóng)海中新生。

2019年(nián)的(de)中國(guó),

作為(wèi)世界第二大經濟體,

經濟總量預計接近百萬億元大關;

擁有(yǒu)全球第一(yī)大的(de)供應鏈體系,

可(kě)以生産超過220種主要工農業産品;

擁有(yǒu)世界上規模最大的(de)互聯網網民近9億,

互聯網普及率達59.6%;

城鎮化率已接近60%,

預計未來十年(nián)城鎮人口增加2億;

鄉村振興戰略正在推進,

人口超10億的(de)下沉市(shì)場已經成為(wèi)不可(kě)小觑的(de)消費力量;

不僅掌握了5G核心技術,

還初步實現了芯片自(zì)主化和(hé)系統自(zì)主化。

龐大的(de)用戶市(shì)場、成熟的(de)供應鏈體系,

還有(yǒu)技術的(de)升級叠代,

我們(men)所在的(de)這個時代,

正從消費互聯網邁進産業互聯網,

正從人與人的(de)連接走向萬物互聯的(de)時代,

一(yī)切都在快速改變,

甚至超出了一(yī)個傳統企業正常響應的(de)速度。

一(yī)個普通消費者,

可(kě)能在網點等十分鍾就開始焦躁不安,

投訴等待時間過長(cháng),

卻可(kě)以為(wèi)一(yī)個網紅(hóng)小吃寒風瑟瑟中等待兩小時。

一(yī)個普通消費者,

可(kě)能為(wèi)聯通套餐便宜移動幾元錢,

而不嫌麻煩攜号轉網到聯通,

卻甯願吃土,

也要為(wèi)偶像花上真金白金幾百上千。

一(yī)個普通消費者,

可(kě)能生活選擇不再考慮父母的(de)建議、朋(péng)友的(de)推薦,

卻會因為(wèi)一(yī)場淘寶直播而剁手從來沒有(yǒu)用過的(de)口紅(hóng),

或者愉快地(dì)購買本來就很粘的(de)不粘鍋。

一(yī)個普通消費者,

很可(kě)能與電視(shì)絕緣,

注水的(de)劇情、無聊的(de)廣告都懶得吐槽,

卻能接受每天刷抖音5個小時,

并且點擊抖音中的(de)鏈接各種買啊買。

還有(yǒu)我這80後理(lǐ)解不了的(de),

“傾家蕩産”買盲盒、炒鞋、玩cosplay,

這個普通的(de)消費者,

正是Z世代,

他們(men)出生于1995年(nián)至2010年(nián)前後,

他們(men)與互聯網一(yī)起成長(cháng),

他們(men)受互聯網的(de)影響遠遠大于其他時期出生的(de)群體,

為(wèi)了适應他們(men)的(de)消費習慣,

所有(yǒu)的(de)企業都在談“智慧”,

都在“數字化”驅動“轉型”。

不管“新零售”這個概念是否被廣泛接受,

2019年(nián)的(de)“零售”已然發生了改變,

小米不再是小米,而是集“生活”于一(yī)體,

瑞幸咖啡“賣的(de)不是咖啡,而是要成為(wèi)每個人生活中每一(yī)部分”,

運營商(shāng)不再是賣卡或者賣手機(jī),而是集“5G智慧應用”于一(yī)體,

智能機(jī)器人進入了工廠車間,

也進入了各大服務場所,

不管投資幾十萬能不能帶來實際的(de)經濟效益,

店門口不擺個“豆豆”、“貝貝”什麽的(de),

總感覺上不了檔次。

蘇甯高(gāo)調并購萬達百貨,

又大手筆(bǐ)收購家樂(yuè)福中國(guó),

為(wèi)的(de)就是打通線上線下壁壘,

做(zuò)中國(guó)全品類零售第一(yī)巨頭。

其他商(shāng)超也紛紛通過業态調整,

期望能夠打造集休閑購物、體驗消費、文化娛樂(yuè)為(wèi)一(yī)體的(de)生活時尚新地(dì)标。

變則通,通則久,

面對這跌宕起伏、風雲驟變的(de)市(shì)場形勢,

我們(men)每一(yī)個人都被這潮流裹挾,

難以置之度外。

2019年(nián)的(de),

絕望與希望,

危險與機(jī)遇,

個人的(de)努力,企業的(de)努力,社會的(de)努力,

都将成為(wèi)這個時代的(de)印記,

見證着我們(men)在面對風雨時的(de)堅持與不屈。

就像剛過完20歲生日的(de)君友,

謀發展,再上規模,

補短(duǎn)闆,初見成效,

塑文化,初心未改,

促轉型,初戰告捷。

2020年(nián),

新的(de)危機(jī)還會出現,

新的(de)挑戰依然存在,

不管全球經濟的(de)走勢如(rú)何,

對于中國(guó)經濟我們(men)依然充滿信心,

不管消費是升級還是降級,

我們(men)相信市(shì)場機(jī)遇依然存在。

生活在這個時代最大的(de)幸運就是,

哪有(yǒu)什麽“不可(kě)能”,

讓我們(men)乘着政策的(de)東風,

借着技術的(de)力量,

在合作夥伴和(hé)全體員工的(de)共同努力下,

為(wèi)企業、為(wèi)自(zì)身賦能,

在2020年(nián)迎來新的(de)氣象!

資料來源:文中所有(yǒu)數據信息均來自(zì)互聯網及品牌官方公開數據,本文雖對數據的(de)可(kě)靠性進行(xíng)了多方驗證,以求最客觀、最準确呈現,但不保證所有(yǒu)數據的(de)精準無誤。